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兜底保障工作会议2em0d

来源:南方日报网络版    时间:2019-11-12 14:31:11

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未来十年,滴滴平台将在全球范围内服务20亿用户,满足用户50%的出行需求,并推广超过1000万辆共享新能源汽车。开放平台战略下,围绕“共享”的汽车设计,资产运营和服务支持体系,将成为滴滴洪流战略的核心。

除了将流量、大数据、产品运营能力和渠道网络等资源向联盟伙伴开放合作外,滴滴也提出了汽车租赁与运营、分时租赁、汽车售后市场等面向用户需求的合作解决方案。洪流联盟探讨共享新能源汽车的设计和标准制定,联合开发新一代为共享而设计的汽车,并推动大规模运营。滴滴与联盟成员还将在智能驾驶技术研发、充换电设施建设方案等领域展开合作。

 程维透露,目前仅在滴滴平台,用户每年买车换车的交易已经超过百万辆,相信在未来十年的时间里,全球会有一个每年超过千万辆的共享汽车的市场。刚刚过去的2017年,滴滴服务了74亿次用户的出行,最新我们每天服务的用户订单超过了3000万笔。

未来十年,滴滴有三大愿景:

大家知道手机产业里面运营商每年消化的手机占比是超过50%的。我相信未来汽车运营商的市场占比也许比手机运营商市场更大。滴滴愿意跟大家共建共治,这个业务还能够消化掉50万辆车,这些车服务两三百万个家庭。这样的思考之下,我们希望能够成立洪流的联盟,洪流初衷是汽车的钢铁洪流,围绕着汽车和车主的服务建立的开放平台服务。

未来十年,滴滴平台将在全球范围内服务20亿用户,满足用户50%的出行需求,并推广超过1000万辆共享新能源汽车。开放平台战略下,围绕“共享”的汽车设计,资产运营和服务支持体系,将成为滴滴洪流战略的核心。

“汽车和出行的边界在越来越模糊。”程维表示,交通和汽车产业正在迎来近一百年以来的一次重要变革,出行正在快速地线上化、智能化、共享化,而用户出行习惯的改变也在影响上游汽车的设计、生产、运营、汽车的所有权和用户的使用方式。

凤凰网汽车讯 “滴滴携手合作伙伴发起成立洪流联盟,是希望把力量汇聚到一起,真诚合作,共同建设面向未来的交通和出行服务生态。”4月24日,滴滴和31家汽车产业链企业在京共同发起成立 “洪流联盟”,在开场演讲中,滴滴出行创始人、董事长兼CEO程维如是说。

未来十年,滴滴平台将在全球范围内服务20亿用户,满足用户50%的出行需求,并推广超过1000万辆共享新能源汽车。开放平台战略下,围绕“共享”的汽车设计,资产运营和服务支持体系,将成为滴滴洪流战略的核心。

未来会有一个新的模式,就是汽车设计生产出来以后不是直接卖给用户,而是有一个运营商帮助用户去持有,用户使用就好。 希望在未来能够诞生为里程使用设计的汽车,最重要的事情不是买它的时候15万、20万,而是每用一公里是2.1元还是1.8元。汽车运营商会按照每公里使用向用户付费,并且把这部分费用给到上游的硬件、金融、运营服务等等生态的合作伙伴。这样的市场效率会变高,它会是一个新的巨大的市场,是大家要共同去面对和努力的。

他还谈到了滴滴的三大愿景:走出中国,成为全球最大的一站式的出行平台;

滴滴平台上面,每个月有超过2100万个司机把他们的车拿出来共享,为大家提供出行服务,但是今天这2100万的车主和汽车来自于可能一百多个品牌,来自于上千个车型,这一百多个品牌和上千个车型里面,还没有一个是为共享设计,为共享定制的。未来会出现专业的汽车运营商,去整合用户的需求,定制化汽车的设计生产,重资产的拥有和运营,并且提供整套的后市场的服务。

滴滴平台上面,每个月有超过2100万个司机把他们的车拿出来共享,为大家提供出行服务,但是今天这2100万的车主和汽车来自于可能一百多个品牌,来自于上千个车型,这一百多个品牌和上千个车型里面,还没有一个是为共享设计,为共享定制的。未来会出现专业的汽车运营商,去整合用户的需求,定制化汽车的设计生产,重资产的拥有和运营,并且提供整套的后市场的服务。

“汽车和出行的边界在越来越模糊。”程维表示,交通和汽车产业正在迎来近一百年以来的一次重要变革,出行正在快速地线上化、智能化、共享化,而用户出行习惯的改变也在影响上游汽车的设计、生产、运营、汽车的所有权和用户的使用方式。

滴滴在这里面有5年的探索,我们希望能够把我们的核心能力开放出来帮助到大家。比如说网约车的汽车运营商平台,我们相信新能源是大趋势,但是新能源汽车的性价做到比燃油车更高可能还需要5年或者更长时间,这一段抢跑的时期到底怎么渡过,关键在于运营商市场。因为卖给家庭算购买成本,但是卖给运营商市场是算每公里使用成本。很多网约车一天跑几百公里,每公里因为油改成电省下来的成本能够让今天我们很多的一些新能源汽车在滴滴上面就能盈利打平,而在家庭怎么算都算不过来帐,这里面有5年窗口期,我们希望帮助大家建立新能源网约车的汽车公司,提前推动新能源汽车的运营。等到全球的那个点到来,可能2025年,可能早一点,可能晚一点,全球发令枪响的时候,可能我们已经具备了一定的竞争优势。



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