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从盛世大健康体检看企业如何定位

我前两天去和朋友们一起去了盛世达健康检查中心。我以为可能没有很多人。在我想到它之后,人们变成了黑人和白人,排队中有三四百人。有些单位是有组织的,有些是个人的。里面的工作人员说,基本上每天都是这样的。
 
盛世达健康只是一种体检结构,与医院和医院的区别。这里只进行身体检查,没有别的办法。出乎意料的是,这是一家在全国拥有100多个体检中心的上市公司。盛世健康2008年营收为84.6亿元,净利润为8.2亿元,净利润达到10%。重要的是几年内增长率超过30%,发展前景非常可观。
 
我记得在过去,体检都去了医院。在医院,体格检查相对较小。在医院,治疗是主流,辅以体格检查。在医院被忽视的这项业务在这里做了很多工作。
 
与医院相比,盛世达的健康成本远低于医院。我们在医院做的项目大约1000元,繁荣时只需要600多元。通过大规模的运营,他们降低了自己的成本,同时也降低了客户的成本,使客户和自己双倍收入。
 
事实上,在汽车领域,还有一个,就是百顺。百顺只做汽车的维修。他们使用的油是大桶。根据不同的汽车,它们可以随时使用。金额可以大或小。与4s相比,维护成本更便宜,时间短,服务好。就像盛世健从医院切菜一样,百顺只接受了4s店的维修。他们没有参加大修。在维护这件作品的领域,规模做得很好,利润非常可观。
 
为什么盛世达健康和百顺成功,主要是因为分工。分工带来了高效率,高效率和低效率是不可战胜的。
 
这符合亚当·斯密的分工原则。
 
愚人节国富理论——劳动分工是小型制造业针刺制造的典范,它分析并比较了劳动分工带来的巨大能力和利益。
 
对于从未接受过任何相关培训的普通工人,如果他需要制作销钉,他需要先拔出钢丝,拉直钢丝并以适当的比例切割,然后磨削钢丝的一端。当然,随后安装针尾的另一个过程并不排除最终包装,包括新工艺,一个20人的小工厂,例如,20人每天只能完成200个针脚。工厂有20人合理有效的分工,4人负责纺纱,4人负责矫直2人负责比例切割,5人磨针,3人锤打另2人安装精修分工,步骤简单,未经训练的工人可以在很短的时间内获得相关的步骤技能,并迅速投入生产,有效节省时间。工人的装配线每天只能生产200个销钉并变成1000个销钉。
 
这基本上解释了书中的一般理论,“如果可以使用分工,一旦使用分工,就可以相应地提高劳动生产率。”
 
这里所说的是公司内部的情况。事实上,这对企业来说也是事实。
 
在德国370万家企业中,有一些具有核心竞争力的中小企业。他们的产品质量优良,具有相同的定价能力,在世界某一领域拥有最高的市场份额。他们是某一部分的王者。关键是要保持客户,数十年甚至数百年的稳定运营,是一个非常健康和成功的企业。
 
这样的公司是德国的名片和德国的骄傲,因为德国的许多核心技术 都是独一无二的。他们有一个名字:隐形冠军。全球市场份额是第一或第二;年产值约20亿欧元;它很少为公众所知。
 
德国有超过1,400家这样的公司,这是世界上“隐形冠军”数量最多的国家,接近世界的一半。
 
从盛世达生和百顺的定位,你可以得到以下启示。如果你想创业,不要成为一个大而完整的公司。失败的可能性非常高。您必须找到像针一样的字段,然后将其深深插入。做好工作,然后成为一个无形的冠军。
 
作者介绍:阎新然,被称为“老挝”,汇泉咨询有限公司首席规划专家,专门从事房地产营销策划,涉及战争规律 易经和中医,擅长小规模的实际操作。中型房地产项目,并解决了后期 滞销销售的问题。难治性疾病。

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